Хочу затронуть тему корпоративных ценностей

Хочу затронуть тему корпоративных ценностей

За последнее время несколько раз столкнулась с тем, что компании проводят оценку кандидатов через призму своих ценностей. Например, об этом хорошо написано в статье, посвящённой прохождению интервью в Amazon.

Я привыкла, что многие компании в СНГ тему ценностей поднимают пару раз в год: на выступлении руководства и при постановке целей сотрудников на год. В процессе отбора кандидатов тема ценностей поднимается ещё реже: часто кандидата оценивают по софтам и хардам, а также насколько он приятен нанимающему менеджеру. В связи с этим в отношении концепции корпоративных ценностей у меня сложилось впечатление, что это просто дань западным ценностям.

Поскольку недавно была возможность познакомиться с применением ценностей на практике, я пересмотрела свои взгляды и пришла к тому, что это важный инструмент. И вот почему.

Одним из важных факторов создания классного продукта является замотивированная команда профессионалов. Примем это за постулат, но если нужны дополнительные аргументы, то про мотивацию в явном виде было сказано еще в Agile-манифесте: "Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им."

Так вот, если в нашей команде будут люди, разделяющие диаметрально противоположные ценности - насколько мы будем замотивированы и продуктивны? Например, Аня хочет проектировать фичи на основе пользовательских исследований, а Саша считает, что исследования - это потеря времени. Или в компании нормально относятся к переработкам, а новый сотрудник категорически их не приемлет.

Все это будет сказываться на продуктивности и мотивации как отдельно взятого сотрудника, так и на группе в целом, так как атмосфера в коллективе будет периодически накаляться. И мы будем часто откатываться со стадии performing на стадию storming.

Таким образом, я вижу оценку кандидатов через призму ценностей в качестве полезной практики. Конечно, при условии, что компания действительно им следует. Пр найме мы тем самым говорим кандидату: "Эй, мы мыслим вот таким образом, давай посмотрим, насколько мы подходим друг другу?". Безусловно, можно обмануть. Но останется вопрос, насколько вам самому будет комфортно в таком коллективе в будущем.

Кстати, в копилку к этой теме - пратика собеседований с привлечением команды тоже кажется полезной. Если интересно почему - ставьте реакции, расскажу в следующем посте 🙌

Поделитесь, как у вас дела с корпоративными ценностями? Знаете их, оцениваете ли кандидатов на предмет соответствия им?

#PG_размышления