И теперь от нытья к практическим действиям

Вот вопросы, которые можно задать себе, чтобы свести количество демотивирующих задач в будущем к минимуму.

Разобрала на своем примере.

1. Это разовая ситуация или можно ожидать, что она повторится снова? Да, ожидаю, что с высокой вероятностью повторится.

2. Можно ли классифицировать задачу как демотивирующую и одновременно бесполезную? Да, она демотивирует, не соответствует обещаниям при найме, я не хочу этим заниматься в будущем.

3. Можно ли изменить ситуацию внутри компании? Если да, то как и что для этого нужно сделать? Да, обсуждаем переход в другой отдел.

4. Если ответ на предыдущий пункт положительный: какие сроки изменения ситуации? Сроки нужно обновить, так как с ним все получилось как всегда.

5. Если внутри компании ситуация не решается или сроки слишком неопределенные / большие - какой вариант перехода будет комфортен в текущем моменте? В моменте рассматриваю переход по профилю в другую компанию, но пока не готова снижать зарплатные требования. Экспериментально выяснилось, что это существенно тормозит переход.

6. Что будет критической точкой для уступок требований? Если переход в другой отдел будет невозможен в комфортные обозримые сроки или замена на направления по профилю.

#PG_размышления