- Опубликовано
Одна из сложностей на старте проекта -...
- Автор
- Имя
- Product games с Кристиной Гусевой
- Telegram
- Product games с Кристиной Гусевой10409 подписчиков1020 постовПродакт-менеджер в New Yorker в Германии, ex-менеджер продукта в ВТБ ❤️ Рассказываю о карьере, делюсь, как строить продукты, которые пользователи полюбят Сотрудничество - @KriGuseva https://www.gosuslugi.ru/snet/6739ccfc340096358ba95950
Кратко
Как определить всех стейкхолдеров проекта и расставить приоритеты работы с ними, чтобы избежать изменений и закрытия продукта.
Одна из сложностей на старте проекта - определить полный круг заинтересованных в проекте лиц (=стейкхолдеров). Неожиданно, но к ним относятся все лица, которых затрагивает проект: команда, руководитель, департаменты, согласующие требования и другие.
Если требования каких-то из важных стейкхолдеров будут упущены, то, как минимум, в процессе разработки в проект будут внесены изменения, как максимум - проект будет закрыт. Например, упустили юридический отдел и продукт уже не соответствует законодательству. Но вы все это и так отлично знаете 😉
Перед вами стоит важная миссия - помочь начинающему менеджеру Васе с приоритетами в работе со стейкхолдерами🦾
Ответ как обычно под иконкой 💡
