Одна из сложностей на старте проекта -...

Одна из сложностей на старте проекта - определить полный круг заинтересованных в проекте лиц (=стейкхолдеров). Неожиданно, но к ним относятся все лица, которых затрагивает проект: команда, руководитель, департаменты, согласующие требования и другие.

Если требования каких-то из важных стейкхолдеров будут упущены, то, как минимум, в процессе разработки в проект будут внесены изменения, как максимум - проект будет закрыт. Например, упустили юридический отдел и продукт уже не соответствует законодательству. Но вы все это и так отлично знаете 😉

Перед вами стоит важная миссия - помочь начинающему менеджеру Васе с приоритетами в работе со стейкхолдерами🦾

Ответ как обычно под иконкой 💡