🧑‍🏫 Как расти по треку специалиста, а не менеджера

🧑‍🏫 Как расти по треку специалиста, а не менеджера

Вот какую тему хочу поднять сегодня: часто в организациях единственным вариантом карьерного роста является менеджерская позиция. В целом, это объяснимо: один специалист в среднем может приносить предельно Х единиц, в то время как руководитель за счет команды может зарабатывать компании гораздо больше.

Самое интересное, что навыки, которые нужны специалисту и руководителю - разные. От специалиста ожидают, что он будет силен в хардах, от руководителя - что он сможет грамотно управлять и направлять команду, в некоторых случаях играть в политические игры. А это может требовать не только желания развиваться в эту сторону, но и определенный склад характера.

Например, в крупных компаниях при управлении командой мне не нравилось ощущение потери квалификации: присутствовало чувство, что большая часть моего дня уходит на политические игры, а не на реальный инпут в продукт.

Но что если руководительская должность не подходит? Вот здесь может случиться диссонанс, ведь часто нам рисуют, что опция карьерного роста в менеджера - единственная. И может быть вам все равно на саму карьерную лестницу как таковую, но вот рост в деньгах - причина весомая, ведь цены растут, а кушать хочется. Да, специалистам тоже поднимают зарплаты, но не настолько же как при переходе на менеджерскую роль.

По моему мнению, развиваться как специалисту можно. Ниже собрала варианты, что можно делать, если хотите прокачиваться как специалист, а не как менеджер:

1. Менять компанию раз в 2-3 года. Может давать прирост в доходе, но а) зависит от правил рынка труда в вашей стране, прирост может быть незначительным б) есть риск, что впоследствии у нанимающих менеджеров могут возникать вопросы, почему часто меняли компании.

2. Затачивать специализацию. Тем самым становясь более уникальным специалистом, которому доплачивают за его исключительные опыт и знания.

3. Консалтинг. Либо с совмещением работы на основном месте - тогда основная работа должна быть лайтовая, чтобы не выгореть. Либо полностью уходить в консалтинг. Но в этом случае рано или поздно все равно придется формировать команду.

4. Найти компанию с треком специалиста. Да, такие компании тоже есть. Например, мой муж работал в консалтинге Experian: там была возможность либо расти как специалисту, либо как менеджеру. Но когда я работала в PwC у нас такой возможности не было, поэтому иногда в менеджеры двигали людей, которые совсем не годились на эту роль.

5. Изменить юрисдикцию. В некоторых странах платят больше. Если есть возможность работать в компании в такой стране, а жить желательно в более дешевой стране, то это тоже может быть вариантом.

Если знаете еще варианты - пишите в комментариях, добавлю их в пост 🙌

#PG_размышления