Немного размышлений про inhouse ресурсы

Были времена, когда я работала в консалтинге. Опыт работы там был разный, но одно консалтинг дал точно: понимание, что компания платит за каждый час штатных сотрудников.

На практике не все понимают эту простую истину. Такое непонимание приводит к тому, что продакты / проджекты считают штатных сотрудников “бесплатными” и поручают им работать над фичами или продуктами, которые принесут компании меньше чем затраты на оплату труда задействованных сотрудников.

Как этому противиться: 1️⃣ Оценивать заранее, на какое количество пользователей будет влиять фича и сколько компания сможет заработать от ее внедрения в сравнении с затратами на разработку. 2️⃣ Если затраты превышают доход на приемлемом горизонте планирования, то можно рассмотреть более дешевые варианты реализации фичи, либо откинуть идею в принципе. Это тоже нормально.

Кстати, эту концепцию можно применять и в сторону сотрудника: работник инвестирует свое время в обмен на зарплату.

Знаю на рынке компании, которые устанавливают ставку заработной платы ниже рынка в обмен на получение исключительного опыта. Откидывая нематериальные составляющие работы, такая сделка имеет смысл, когда сотрудник в будущем может продать полученный опыт на рынке выше, чем недополученные средства. Конечно же, с учетом того, что деньги, полученные сейчас, стоят выше чем деньги в будущем.

#PG_размышления