- Опубликовано
Какие клиенты нужны вашему стартапу
- Автор
- Имя
- Product games с Кристиной Гусевой
- Telegram
- Product games с Кристиной Гусевой10409 подписчиков984 постаПродакт-менеджер в New Yorker в Германии, ex-менеджер продукта в ВТБ ❤️ Рассказываю о карьере, делюсь, как строить продукты, которые пользователи полюбят Сотрудничество - @KriGuseva https://www.gosuslugi.ru/snet/6739ccfc340096358ba95950
Какие клиенты нужны вашему стартапу
Интересное исследование компаний, с каким клиентом они дошли до первых $10k MRR.
Какие выводы:
1. Есть 4 типа клиентов:
• 🐭 Мыши ~1000 клиентов по $10 в месяц
Массовый дешёвый вход, живёт только если продукт вирусный. Так стартуют 34%. Приходят легко и так же легко уходят: median GRR на старте всего около 25%, а рост потом еле ползёт, 2% в год.
• 🐰 Кролики ~100 клиентов по $100 в месяц
Самый популярный старт, так начали 53%. Чек $100 в месяц это sweet spot: дёшево для ранних, но серьёзно настолько, что дают нормальный фидбек. GRR 32%, рост 4%. Выживших немного, зато кто остаётся - заметно докупает.
• 🦌 Олени ~10 клиентов по $1000 в месяц
Вот кто выигрывает. GRR сразу 70%, рост 22% в год против 2-5 у остальных. Есть бюджет, меньше желания пилить своё вместо покупки, и не нужен ад с тендерами как у энтерпрайза. Отсюда стартуют 12%.
• 🐘 Слоны, от $3000 в месяц на клиента
Энтерпрайз, GRR почти 100%, но с непроверенным продуктом почти нереально: долгий цикл, тендеры и продажный DNA, которого у ранней команды нет. Так стартует всего 1% (видимо, со связями).
2. 70% компаний за 3+ года ни разу не сменили тип клиента, хотя выросли в среднем в 20 раз. HubSpot стартовал с $250 в месяц и за 20 лет дорос всего до $1000 на клиента в месяц. Короче говоря, тип клиента надо выбирать со старта.
3. На старте разрыва не видно, на первых $10k MRR все четыре группы растут одинаково. Разрыв открывается потом и только ширится.
4. Работает только миграция вверх. Единственный рабочий переход - на ступень вверх, из кролика в оленя: такие растут в среднем около 9% в год. А вниз, из кролика в мышь - худшее из возможного, там в среднем минус 11%.
Вывод такой: надо сразу метить в целевого клиента, в идеале (и тут хотела написать "если он олень", но рука дрогнула) со средним чеком 1к зеленых в месяц. Если не получается - с чеком в 100 долларов в месяц. Выглядит больше как схема чисто под B2B (а что с B2C, тут все обречено по дефолту?), но мб я ошибаюсь.
Источник: https://www.growthunhinged.com/p/startups-become-what-they-hunt
@productgames
#PG_education
Закрепленные
Из подборки #PG_education
- Опубликовано
Продакты, вы как, держитесь?
- Опубликовано
Как разбавить стандартные вопросы на продуктовом интервью
- Опубликовано
Как скаутить перспективные идеи приложений
- Опубликовано
Почему AI-персоны так убедительно врут
- Опубликовано
Freemium vs free trial: что по цифрам
- Опубликовано
Страница с ценами — это не дизайн, а среда принятия решения. Вот что на ней реально двигает деньги
Свежие посты
- Опубликовано
В X встретила такой опрос среди фаундеров:
- Опубликовано
Какие клиенты нужны вашему стартапу
- Опубликовано
Вот что умеют делать классно в Германии, так...
- Опубликовано
Как вы думаете, может ли у фаундера быть...
- Опубликовано
Голоса разделились поровну 🙂
- Опубликовано
Вот, что стало интересно:
- Опубликовано
Продакты, вы как, держитесь?
- Опубликовано


