Мега-признание, которое рискует девальвировать...

Мега-признание, которое рискует девальвировать меня как продакта:

Я ненавижу убеждать менеджеров, c-level или любых других заказчиков-начальников в том, что им нужно внедрять то или иное направление.

Мой процесс выглядит так:

1. Провести глубокую аналитику.

2. Разложить по полочкам почему сейчас.

3. Оцифровать профит для компании.

А вот доказывать что-то с пеной у рта, когда бизнес сопротивляется - спасибо, но нет.

В конце концов, у компании есть владелец и менеджеры, которых он поставил доверенными за результат лицами. Если после всех цифр и выкладок они считают, что делать не нужно - это их право, с полным на то уважением. Для меня это как если бы хирург уговаривал пациента на операцию, пока тот отбивается ногами.

Самое ироничное во всем этом - это то, что навык продавливания часто требуют в вакансиях чуть ли не первым пунктом.

#PG_размышления