Предпринимательство для продакта: Россия vs Германия

Предпринимательство для продакта: Россия vs Германия

Когда я работала в Москве, было абсолютно нормально продакту быть активным и параллельно иметь своё дело.

В Германии же это целая эпопея. Ниже опыт мой и моих друзей из немецких компаний с немецким руководством. Этот пункт важен, он определяет культуру компании.

🇩🇪 Пункт 1. Сначала попроси разрешение

По-хорошему, предпринимательскую деятельность нужно согласовать с руководством.

Звучит немного унизительно, если честно. Как будто компания тебе не доверяет, вдруг ты не сможешь сам соблюсти NDA или нести ответственность за разглашение данных.

А ещё это просто нелогично: ты можешь заявить одну деятельность, а потом поменять её без уведомления руководства.

Но в этом вся суть немецкого подхода - гиперконтроль сотрудников, будто они маленькие и не понимают, что делают. Еще один пример: на частную страховку можно перейти только с определённого дохода. А вот предприниматель может оформить её с любого уровня дохода, хоть с самого минимального.

🇩🇪 Пункт 2. Тебе могут просто запретить

Руководство может запретить тебе заниматься предпринимательством.

И тут возникает масса вопросов: — где грань между хобби и бизнесом? — а если волонтерство занимает все мое время и мысли, то это ок? Почему именно коммерческая деятельность не ок? — почему работодатель вообще вмешивается в моё личное время?

Знаю тех, кому официально разрешали предпринимательство, но всё равно относились к этому с подозрением.

И это многое говорит о том, кем видят продактов немецкие компании: чаще как исполнителей, а не как драйверов бизнеса.

——

В итоге получается замкнутый круг: ты не хочешь стагнировать в компании и делаешь что-то своё — но делать своё тебе нельзя.

Извините, накипело 😅 Если у вас тоже есть похожие истории — пишите в комментах. Портал для благородного гнева открыт!

#PG_размышления