Последний пост из серии про роли в команде....

Последний пост из серии про роли в команде. Посмотрим на функции product owner, product manager и project manager в российских компаниях и сравним круг их обязанностей с “теоретическими” из первого и второго постов.

В первую очередь хочу поблагодарить всех тех, кто принял участие в опросе - для меня ценно, что среди плотного графика вы нашли время ответить на мои вопросы.

Дисклеймер: в опросе поучаствовало 33 человека, поэтому есть вероятность, что выводы могут быть смещенными. На иллюстрациях представила аналитику ответов участников.

🔵 Project manager

1️⃣ В большинстве случаев project manager фокусируется на задачах в итерации и работе с командой. Иногда встречается совмещение роли project manager и аналитика.

2️⃣ Количество и типы выполняемых задач не зависит от размера компании, ни от используемой методологии.

3️⃣ Что нравится проектным менеджерам в работе: предметная область, возможность самореализации, отсутствие монотонности в задачах, значимость разрабатываемого продукта, а также кросс функциональная команда.

4️⃣ Что не нравится проектным менеджерам: ответственность менеджера за плохую работу команды, однообразие, непонятный рост и низкий потолок, заказчик.

🔵 Product manager

1️⃣ В большинстве случаев product manager исследует рынок и формирует функционал продукта. Иногда эта роль включает управление задачами в итерации, проведение командных мероприятий и аналитическую работу.

2️⃣ Количество и типы выполняемых задач не зависит от размера компании, ни от используемой методологии.

3️⃣ Менеджеры продукта выполняют в среднем на 2 типа задач больше, чем проектные менеджеры.

4️⃣ Что нравится менеджерам продукта: возможность принимать участие в продукте с растущей аудиторией, рост метрик и команды, ответственность за продукт, разнообразие задач, предметная область, развитие, комфортная нагрузка, начальник.

5️⃣ Что не нравится менеджерам продукта: согласования, много задач сверху, многозадачность: исследовать, анализировать, приоритизировать, не дают заниматься стратегическими задачами, качество команды разработки, мало продуктовых задач - большой уклон в проектное управление.

🔵 Product owner

1️⃣ Роль владельца продукта вобрала в себя как продуктовые, так и проектные задачи.

На мой взгляд, совмещение в одной роли проектных и продуктовых задач может происходить из-за следующих причин: + product owner “вырастает” из product manager, при этом продуктовые задачи от него не уходят, а проектные добавляются; + недостаточное понимание роли владельца продукта в компании, нет распределения обязанностей между членами команды; + небольшая компания или проект - один человек справляется со всеми обязанностями в рамках команды; + владельцем продукта называют руководителя, а в командах в его подчинении присутствуют выделенные менеджеры продуктов и менеджеры проектов.

2️⃣ Количество и типы выполняемых задач не зависит от размера компании, ни от используемой методологии.

3️⃣ Владелец продукта выполняет в среднем на 4 типа задач больше, чем менеджер продукта и на 6 типов задач больше чем менеджер проекта.

4️⃣ Что нравится владельцам продукта: свобода в принятии решений, ощутимый вклад в успех компании, самостоятельность, возможность прокачивать soft skills при взаимодействии с заказчиками, курирование работы команды.

5️⃣ Что не нравится владельцам продукта: отсутствие большого количества hard skills: не используем ни python, ни sql, не проводим custdev, не составляем cjm, описание задач и контроль постановки задач, навязывание необоснованных задач, смешение методологий и микроменеджмент, не хватает рук.

#productmanagement #projectmanagement #product #project