Первая серия постов посвящена ролям product и project manager.

Первая серия постов посвящена ролям product и project manager.

Начнем с канонических project менеджер и product менеджер, а после подключим к этой пляске scrum. Думаю, что будет актуально в условиях всяких Agile-трансформаций (привет, Сбер и ВТБ 👋).

Преимущественно посвящается всем, кто планирует начать развиваться в IT, а также тем, кто уже работает, но не до конца разобрался “а кто все эти люди и что они здесь делают?”

🧍🏼‍♂️Product manager

Отвечает за видение и стратегию продукта. Под продуктом имею в виду мобильное приложение, веб-сайт, новая кредитная карточка, что-то другое. Изучает рынок, потребителей и конкурентов, на основе чего составляет продуктовую стратегию, формулирует требования к продукту и составляет продуктовый роадмап. Он же отвечает за сбор, приоритизацию и включение идей по продукту в продуктовый роадмап.

Иначе говоря, продукт менеджер отвечает на вопрос “что делаем?”

Оценка результата работы продукт менеджера осуществляется в зависимости от поставленных ему целей. В частности, его целью может быть увеличение чека на одного пользователя и/или повышение количества пользователей. Для выполнения этих целей продукт менеджер проводит исследования и прорабатывает требования к продукту, которые могли бы обеспечить достижение поставленных показателей.

Если говорить совсем просто, то для оценки product manager смотрят на то, насколько успешен запущенный им продукт.

🧍🏻‍♀️Project manager

Отвечает за то, чтобы продукт был выполнен в согласованные сроки, в рамках бюджета, в требуемом объеме и качестве. Получает продуктовые требования от менеджера продукта и составляет на его основе проектный роадмап, в котором указывает задачи для выполнения, определяет их взаимозависимости, проводит вместе с командой оценку трудозатрат на их выполнение. Подбирает команду, работает с ней и проводит оценку рисков проекта.

Результативность работы проджекта оценивают относительно достижения целей по срокам, бюджету, объему продукта и его качеству. Если продукт вышел качественный, в сроки, в требуемом объеме и при этом его разработка не превысила бюджет, то в большинстве случае проджект - молодец. Даже если продукт был не востребован на рынке.

Иначе говоря, проджект менеджер отвечает на вопрос “как делаем?”

💡Вывод

1️⃣ Между product manager и project manager существует большая разница: product manager мыслит стратегически, project manager - тактически.

2️⃣ Product manager приносит требования, а project manager их вместе с командой реализует. Они как “инь” и “янь” - неотъемлемы и неразделимы.

В следующей посте посмотрим, что происходит с обязанностями этих ролей в Scrum.

#productmanager #projectmanager