Подписаться
Опубликовано

«Наша» компания

Автор
  • Имя
    Product games с Кристиной Гусевой
    Telegram

«Наша» компания

Есть такой интересный феномен: при работе по найму часто приходится слышать такие вещи как «наша компания», «наш продукт». Понятно, что говорят это для мотивации и сплочения коллектива, но ведь для большинства сотрудников это совсем неправда.

В моём понимании слово «наш» подразумевает обладание и влияние. А как же компания может быть «нашей», когда мы ей не владеем, успешно выполненные задачи особенно не влияют на наш доход и 80% ключевых решений принимает кто-то, кого мы даже не выбирали. В особенности интересно дело обстоит с частными компаниями, где владелец единолично определяет развитие «нашей» компании и продукта. Например, владельцу We Work ничего не мешало разбазаривать деньги компании и сорвать первое IPO.

Отсюда можно сделать вывод, как такие лозунги сделать обоснованными - со стороны работодателя: 1️⃣ Выдавать сотрудникам акции компании или опционы на акции - закрывает часть с обладанием и связкой успешные решения - доход. 2️⃣ Часть с влиянием решить сложнее, если это не топ-менеджер. Но это и не всем нужно.

Также нельзя откидывать вариант «не делать ничего», если позиция не ключевая и легко заменяемая или сотрудникам не нужно подкрепление мотивации.

Со стороны сотрудника: 1️⃣ Выбирать продукт и компанию, в руководство которой веришь и готов ему следовать 2️⃣ Здесь можно было бы написать: продвигай свою позицию, но справедливости ради это можно сделать не всегда и не везде. Поэтому не на топовых позициях влияние на ключевые решения будет ограничено. 3️⃣ Выбирать компанию с возможностью получения акций или хотя бы опциона на них. Тут важно быть внимательным: например, некоторые компании платят зарплату ниже рынка и дают опцион. В таком случае есть риск, что опцион только компенсирует в будущем недоплаченную зарплату. А деньги сегодня стоят больше чем та же сумма завтра. 4️⃣ Уходить из найма и создавать свою компанию 😃

А вы что думаете об этой теме?

#PG_размышления https://t.me/productgames

Product games с Кристиной Гусевой
10409 подписчиков
952 поста
Продакт-менеджер в New Yorker в Германии, ex-менеджер продукта в ВТБ ❤️ Рассказываю о карьере, делюсь, как строить продукты, которые пользователи полюбят Сотрудничество - @KriGuseva https://www.gosuslugi.ru/snet/6739ccfc340096358ba95950

Закрепленные

Из подборки #PG_размышления

Опубликовано

Отчет: 2 месяца без найма

Отчет о двух месяцах без найма: как отсутствие сотрудников влияет на запуск продукта, важность идеи и управленческие мысли продакт‑менеджера.
Опубликовано

Не только соискателям сложно в эпоху AI, но и рекрутерам.

В эпоху AI рекрутеры часто получают заявки от фейковых кандидатов: профили создают другие люди, а работу выполняет третья сторона.
Опубликовано

Полтора месяца вне найма

Полтора месяца без найма позволяют сосредоточиться на продуктах, повысить фокус и автономность, но вызывают психологические качели.
Опубликовано

Рефлексия недели: автоматизировать неэффективность = масштабировать убытки

Автоматизация неэффективных процессов приводит к росту убытков; перед внедрением AI важно проанализировать и протестировать текущие бизнес‑процессы.
Опубликовано

Как я стала тиктокером с 500k просмотров

Как я набрала 500 000 просмотров в TikTok: проверенные приёмы AI‑аккаунта, зацикливание и роль виральных роликов в продвижении рекламного контента.

Свежие посты