Как распределять время между старыми и новыми проектами

Как распределять время между старыми и новыми проектами

Я с темой, которая как никогда актуальна в начале года, когда все ставят себе амбициозные планы. Этим вопросом я и сама часто задаюсь, когда приходит новая идея и руки чешутся ее сразу выполнять.

И в корпорате, и в своих проектах существует такое распределение: - старые проекты, генерящие стабильный доход - новые проекты, которые интересны, но хз окупятся ли

Вопрос: в какой пропорции распределять время и ресурсы между одним и другим?

Базовая база для любых проектов: чтобы исследовать новые горизонты, в основном продукте должно быть все отлажено, начиная от людей и заканчивая накаткой обновлений. Иначе все силы будут уходить на тушение пожаров, либо будет проседать эффективность, и как следствие, доходы.

Если база есть и новый проект для вас интересен, то грубо распределение времени будет таким: 1. У старого проекта нет перспектив роста: 40 % времени на поддержку старого проекта, 60 % на новый проект - плавный переход в новое направление.

2. У старого продукта есть перспективы роста, новый продукт на известном вам рынке / том же рынке: 60 % на старый продукт, 40 % на новый.

3. У старого проекта есть перспективы роста, новый проект на новом неизвестном во всех смыслах для вас рынке: 80 % на старый продукт, 20 % на новый.

Это распределение консервативное, работает только как ориентир, и его нужно корректировать в зависимости от вводных.

Например, если у вас все классно автоматизировано в проекте на умирающем рынке, то можно и 100 % ресурсов отдать под новый проект.

Или, напрмер, новый проект быстро можно реализовать, и вы на короткий промежуток времени отдаете 100 % ресурсов под него.

#PG_education