В предыдущем посте мы смотрели различия между...

В предыдущем посте мы смотрели различия между product manager и project manager. Сегодня посмотрим, что происходит с этими ролями при применении Scrum, в основе которого лежит принцип разделения работы на короткие итерации. Такие итерации называются спринтами.

Изображение с описанием ролей приложила к посту ниже 😌

🔵 Почему рассматриваем Scrum, а не другие методологии?

Scrum - самый популярный фреймворк Agile, поэтому на практике чаще всего вы будете сталкиваться или уже имеете дело именно с ним.

🔵 Структура скрам-команды

Скрам-команда состоит из следующих ролей: 1. Scrum-мастер 2. Product owner 3. Команда разработки

Как видим, ни project manager, ни product manager среди них нет. Разберёмся, что случилось с их функциями. Для этого посмотрим функцию ролей product owner и scrum-мастера по отдельности.

🔵 Кто такой scrum мастер?

По ходу спринта скрам-команда участвует в следующих активностях: 1️⃣ планирование 2️⃣ стендапы 3️⃣ ретроспектива 4️⃣ демо спринта

Скрам-мастер фасилитирует эти встречи, то есть помогает ее участником общаться и достигать целей встречи. Также скрам мастер помогает применять фреймворк (-и) на практике. В зависимости от стадии продукта, скрам-мастер может посоветовать команде использовать другую методологию Agile. Например, Kanban.

🔵 За что отвечает product owner?

Ниже усеченный список обязанностей product owner. Здесь выделила ключевые функции.

1️⃣ Транслирование видения продукта. Product owner понимает видение продукта и может транслировать его команде. 2️⃣ Описание пользовательских историй (user stories / job stories) 3️⃣ Приоритизация бэклога (тактический уровень)

Таким образом, product owner отвечает за тактическое планирование. Если сравнивать задачи product owner с задачами product manager и project manager, то, на мой взгляд, задачи product owner стоят ближе к задачам project manager. Однако обычно product owner интегрирован в команду и плотнее работает с ней, когда project manager по большей части только управляет.

При этом на практике не всегда круг задач product owner ограничивается только вышеупомянутыми задачами. Делюсь гипотезой, почему так происходит.

🔵 Что происходит при трансформации?

Иногда в компаниях, претерпевающих Agile-трансформацию, бывшие product manager становятся product owner. И в дополнение к мониторингу рынка, исследованию пользователей и конкурентов, а также приоритизации бэклога на стратегическом уровне у product manager возникают задачи по управлению командой и бэклога на тактическом уровне. В этом случае роль product owner становится как стратегической, так и тактической.

Такой вариант допустим в стартапах с неустоявшейся бизнес-моделью, однако в зрелом бизнесе наличие такого смешения может привести к тому, что product manager / product owner начинает фокусироваться только либо на стратегии, либо на тактике. В первом случае команда получает верхнеуровневые требования и не понимает, зачем она делает те или иные задачи. Во втором - функционал, который разрабатывает команда, может оказаться не востребован на рынке.

Для решения этой проблемы может быть введена роль с обязанностями product manager.

🔵 Вывод

1️⃣ Роль scrum мастера стоит особняком от ролей product manager и project manager, он отвечает за применение Agile-методологий в команде Обязанности Product owner больше схожи с обязанностями project manager, но первый плотнее работает с командой Product owner может включать обязанности product manager, но это может привести к негативным последствиям из-за ограниченности ресурса сотрудника

2️⃣ Product owner и Product manager могут сосуществовать вместе. Первый фокусируется больше на тактическом планировании, второй - на стратегическом. Конечно, они не существуют в отрыве друг от друга и плотно взаимодействуют.

Но это все была теория. В следующем посте посмотрим, какие функции выполняют product manager, project manager и product owner в российских компаниях.