Как управлять карьерой PMa: от APM до VP of Product - часть

Как управлять карьерой PMa: от APM до VP of Product - часть 2

Первая часть была выше здесь.

🌱Не всё зависит от тебя Твоя среда влияет не меньше, чем твои скиллы:

1. Есть ли у тебя спонсор (не просто ментор, а человек, который продвигает тебя внутри компании)? Под спонсором подразумвается руководитель, который готов тебя продвигать. Могу подтвердить, что с крутым руководителем в корпорации будешь расти кратно быстрее, если будешь явно выражать такое желание.

2. Получаешь ли ты правильные возможности?

3. Компания в правильной стадии роста? Если хочешь вырасти — ищи компании, которые растут и могут поддержать твой рост. Начни с компаний, где уже есть проверенный product-market fit, а потом иди в менее предсказуемые истории с большим апсайдом.

🛑 Барьеры роста (aka невидимые потолки): 1. Стать Senior PM (многие застревают между "исполнителем" и "стратегом").

2. Перейти из solution space в problem space (требуется другой набор навыков).

3. Стать менеджером (не всем это нужно, и не все к этому готовы).

4. Стать топом (нужно перейти от фокуса на продукт → к фокусу на компанию).  

🔮 Тренд: Специализация PM-ов Появляется всё больше «нишевых» ролей: 1. Growth PM 2. Infrastructure PM 3. Security PM и др.

Плюсы: Быстрее развиваешь экспертизу, становишься «своим человеком» в рынке, потенциально — выше зарплата и рост   Минусы: Таких ролей в 10–50 раз меньше, особенно в маленьких компаниях О чем стоит подумать перед выбором такой специализации: хочешь ли ты быть экспертом в узкой теме на годы вперёд?

🪜6 шагов, чтобы вырасти: 1. Понять, в каком пространстве ты работаешь — solution или problem

2. Оценить свой уровень сложности задач

3. Разобраться с барьерами роста (особенно переходами между уровнями и IC → менеджер)

4. Учитывать влияние среды

5. Проверить, есть ли место для роста в твоей компании

6. Осознанно выбрать специализацию (или остаться generalist-ом)

#PG_education